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Aspetti Organizzativi e di Gestione

L'organizzazione da parte dell'imprenditore italiano di un'attività in Romania, di natura commerciale, di servizi o produttiva, rappresenta sempre un rischio, poiché dall'impostazione concreta di tale attività può derivare il successo o l'insuccesso dell'iniziativa stessa.

L'utilizzo di schemi organizzativi già applicati da altri operatori italiani, entrati anteriormente sul mercato romeno, senza adeguarli all'attività specifica del nuovo investitore, anche se hanno portato a successo, può determinare seri rischi aziendali poiché la realtà economica romena cambia rapidamente.

Si considera doveroso segnalare le principali problematiche che deve affrontate l'investitore italiano intenzionato a penetrare sul mercato romeno:


Differenze nella Cultura Aziendale e del Lavoro
Nell'organizzazione dell'attività nonché, in seguito, nella conduzione dell'azien-da, l'imprenditore italiano si confronterà con una differente cultura del lavoro (conseguenza di decine di anni di esistenza dello Stato assistenziale in Romania) e sarà necessario prepararsi ad affrontare problematiche che forse non rientrano negli schemi italiani. Gli oltre quaranta anni di comunismo hanno avuto ed hanno conseguenze sui comportamenti e sulla mentalità degli operai e dirigenti romeni e quindi riflessi sulla vita aziendale.


La Fiscalità
La fiscalità è diversa a livello di scadenze fiscali da quella italiana, con tasse che devono essere pagate mensilmente o trimestralmente. Si devono anticipare gli effetti che questo sistema fiscale può avere sulla gestione ordinaria dell'azien-da, sulla sua amministrazione ed in particolare sulla gestione del cash-flow.


L'utilizzo dei consulenti
L'utilizzo dei consulenti deve essere messo in conto poiché le frequenti modifiche delle normative sulla fiscalità, sulla tassazione degli stipendi, sulle operazioni bancarie, ecc., alle quali l'azienda deve adeguare tempestivamente la propria attività non lasciano posto al 'fai da te' come strumento di gestione. Spesso il 'fai da te' genera conseguenze economiche disastrose.


Seguire da Vicino l'Azienda
La necessità di seguire, direttamente o indirettamente, giorno per giorno e da vicino l'andamento della propria azienda costituita in Romania, almeno nei primi mesi, è essenziale per il successo dell'attività. Sono numerose le esperienze controproducenti di abbandono dell'attività in mano di soci locali che hanno generato conseguenze negative anche per l'immagine dell'Italia in Romania. Una possibilità potrebbe essere quella di affidare, per un periodo di tempo limitato, lo start-up dell'azienda a manager italiani di provata esperienza; un'altra possibilità potrebbe essere, se compatibile con i costi, l'invio di espatriati in Romania.


Incentivare le risorse umane locali
Cercando di fidelizzare i collaboratori romeni, non solo con la leva economica, ma anche con leve di carattere psicologico (corsi di formazione in Italia, cessione di quote irrilevanti della società) è un ottimo modus operandi. In questo modo l'azienda non rischia di perdere collaboratori validi destinati ad occupare le posizioni più strategiche.


Compensi
Si rivelano necessari compensi più elevati della media nazionale per manager e specialisti che occupano posizioni di responsabilità nell'azienda, con compensi a volte più vicini a quelli italiani che a quelli romeni, per le stesse mansioni. È la legge della domanda e dell'offerta che si ritrova applicata anche in Romania. Infatti, professionisti veramente esperti in materie come la finanza, il marketing, leasing, factoring, fiscalità sono ancora relativamente poco numerosi, mentre la domanda, grazie agli investimenti stranieri o alle società locali in rapida espansione, sta crescendo in queste professionalità, con conseguente lievitazione dei compensi.


Finanziamenti
La necessità di seguire continuamente il flusso di informazioni, in permanente aggiornamento, riguardante le possibilità di accedere ai finanziamenti nazionali ed esteri

 
   

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